Wirksam Entscheiden: Handbuch für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitworte -- Vorwort -- 1 Einleitung mit Kernthesen -- 2 Entscheidungsnotwendigkeiten erkennen -- 2.1 Gesellschaftlicher Wandel zur Multioptionsgesellschaft -- 2.2 Schwindende Gewissheiten und wachsende Optionen -- 2.3 Kirche und Diakon...

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Bibliographic Details
Published in:Diakonie
Main Author: Höver, Hendrik (Author)
Format: Electronic Book
Language:German
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Fernleihe:Fernleihe für die Fachinformationsdienste
Published: Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018
In: Diakonie (Band 17)
Reviews:Wirksam Entscheiden. Handbuch für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft (2018) (Zippert, Thomas, 1961 -)
Edition:1. Auflage
Series/Journal:Diakonie Band 17
Standardized Subjects / Keyword chains:B Social service institution / Nonprofit sector / Non-profit organization / Decision behavior / Decision making
B Diaconia / Social service institution / Leadership / Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre
B Nonprofit sector / Leadership / Decision behavior
Further subjects:B Electronic books
B Economics-Research
Online Access: Volltext (lizenzpflichtig)
Parallel Edition:Non-electronic

MARC

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520 |a Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitworte -- Vorwort -- 1 Einleitung mit Kernthesen -- 2 Entscheidungsnotwendigkeiten erkennen -- 2.1 Gesellschaftlicher Wandel zur Multioptionsgesellschaft -- 2.2 Schwindende Gewissheiten und wachsende Optionen -- 2.3 Kirche und Diakonie in der Multioptionsgesellschaft -- 2.3.1 Kirche in der Multioptionsgesellschaft -- 2.3.2 Diakonie und Caritas in der Multioptionsgesellschaft -- 2.4 Wachsender Entscheidungsbedarf -- 2.4.1 Arbeitsteiligkeit und Spezialisierung in Expertenorganisationen -- 2.4.2 Überschuss an Optionen bei gleichzeitiger Ressourcenverknappung -- 2.5 Management hat die Aufgabe, für Entscheidungen zu sorgen -- 3 Entscheidungsprozesse strukturieren -- 3.1 Idealtypischer Entscheidungsprozess -- 3.1.1 Problem präzise bestimmen -- 3.1.2 Anforderungen spezifizieren -- 3.1.3 Handlungsoptionen herausarbeiten -- 3.1.4 Risiken und Folgen durchdenken -- 3.1.5 Entscheidungen fällen und realisieren -- 3.1.6 Feedbackschleifen etablieren -- 3.1.7 Fazit -- 3.2 Ungewissheit und Mehrdeutigkeit im Entscheidungsprozess -- 3.2.1 Entscheidungstheoretische Grundannahme: Sehnsucht nach optimalen Heuristiken und „Tools“ -- 3.2.2 Entscheidungstheoretische Grundannahme: Sehnsucht nach unternehmerischer Intuition -- 3.2.3 Ungewissheit und Mehrdeutigkeit als Konstanten -- 3.2.4 Entscheidungen transformieren Ungewissheit in risikobehaftete Gewissheiten -- 3.2.5 Entscheidungsprozesse als kollektives Sensemaking -- 4 Gewachsene Entscheidungspraxis reflektieren -- 4.1 Fokus auf die Praxis des Entscheidens -- 4.1.1 Entscheidungen als kommunikative Errungenschaften -- 4.1.2 Organisation geprägt von eingespielten Entscheidungspraktiken -- 4.2 Spielarten der Entscheidungspraxis -- 4.2.1 Schlüsselentscheidungen sind Chefsache! – Patriarchalische und bilaterale Entscheidungspraktiken 
520 |a 4.2.2 Jeder entscheidet, was er will! – Evolutionäre und emergente Entscheidungspraktiken -- 4.2.3 Schlüsselentscheidungen sind Expertenangelegenheit! – Expertenbasierte und „rationale“ Entscheidungspraktiken -- 4.2.4 Schlüsselentscheidungen sind kollektive Managementaufgabe! – Entscheiden als vergemeinschaftete Führungsleistung -- 5 Entscheidungsfähigkeit multirational weiterentwickeln -- 5.1 Organisation im Kontext multipler Rationalitäten verstehen -- 5.1.1 Pluralität und Hybridität -- 5.1.2 Genese multirational agierender Organisationen -- 5.1.3 Charakteristik multirational agierender Organisationen -- 5.2 Multirationalität in der Entscheidungspraxis produktiv nutzen -- 5.2.1 Heterogene Entscheidungspraxis einkalkulieren -- 5.2.2 Auf Gesamtführung fokussieren -- 5.2.3 Knappheit anerkennen -- 5.2.4 Eingespielten Umgang mit multiplen Rationalitäten reflektieren -- 5.2.5 Mehrsprachigkeit entwickeln -- 5.2.6 Multirationalität in Management-Architektur abbilden -- 5.2.7 Konflikte zwischen Rationalitäten beobachten und Differenzen konstruktiv handhaben -- 5.2.8 Konsens in multiprofessionellen Entscheidungsgremien anstreben -- 5.2.9 Kollektiven Entscheidungsprozessen ausreichend Zeit einräumen -- 5.2.10 Orientierung an integrierender Sinnmitte gewinnen -- 6 Referenzrahmen wirksamer Entscheidungspraxis klären -- 6.1 Normativer Sinnhorizont -- 6.1.1 Perspektivwechsel: Von der Schärfung des Profils zur Stärkung der Identität -- 6.1.2 Normative Positionierung erarbeiten und diakonische Führungsachse ausrichten -- 6.1.3 Faires Entscheiden in ethischen Dilemmasituationen einüben -- 6.1.4 Mit Zumutungen achtsam umgehen -- 6.1.5 Dialogkultur pflegen und weiterentwickeln -- 6.2 Strategischer Sinnhorizont -- 6.2.1 Strategiearbeit als periodische Unterbrechung etablieren 
520 |a 6.2.2 Kohärenz zwischen normativem und strategischem Sinnhorizont herstellen -- 6.2.3 Strategischen Sinnhorizont von der Wertschöpfung her denken -- 6.2.4 Strategiefähigkeit entwickeln -- 6.2.5 Strategieinhalt und Strategieprozess verknüpfen -- 6.2.6 Strategischer Wandel und Change-Management -- 6.3 Operativer Sinnhorizont -- 6.4 Fazit -- 7 Sich als multirationaler Manager selbst reflektieren -- Literatur 
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936 r v |a QX 900  |b Wohlfahrtswesen, Sozialeinrichtung. Allgemeines  |k Sozialpolitik. Gesundheitswesen. Bildungsökonomie  |k Wohlfahrtswesen, Sozialeinrichtung  |k Wohlfahrtswesen, Sozialeinrichtung. Allgemeines  |0 (DE-627)1271483009  |0 (DE-625)rvk/142209:  |0 (DE-576)201483009 
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REL |a 1 
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STB 0 0 |a Comportement décisionnel,Diaconie,Direction,Leadership,Leadership,Institution sociale,Organisation sans but lucratif,Prise de décision,Secteur non lucratif 
STC 0 0 |a Comportamiento decisorio,Diaconia,Discernimiento en el proceso decisorio,Institución social,Liderazgo,Organización sin objetivos de lucro,Tercero sector 
STD 0 0 |a Comportamento decisionale,Decision making,Diaconia,Diakonie,Diakonie,Istituzione sociale,Leadership,Organizzazione no profit,Onlus,Onlus,Settore no profit 
STE 0 0 |a 教会慈惠服务,教会服务,教会慈善服务,社会设施,第三部们,志愿部们,非牟利组织,领导 
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