Wirksam Entscheiden: Handbuch für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft
Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitworte -- Vorwort -- 1 Einleitung mit Kernthesen -- 2 Entscheidungsnotwendigkeiten erkennen -- 2.1 Gesellschaftlicher Wandel zur Multioptionsgesellschaft -- 2.2 Schwindende Gewissheiten und wachsende Optionen -- 2.3 Kirche und Diakon...
| Publié dans: | Diakonie |
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| Auteur principal: | |
| Type de support: | Électronique Livre |
| Langue: | Allemand |
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| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Publié: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2018
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| Dans: |
Diakonie (Band 17)
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| Recensions: | Wirksam Entscheiden. Handbuch für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft (2018) (Zippert, Thomas, 1961 -)
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| Édition: | 1. Auflage |
| Collection/Revue: | Diakonie
Band 17 |
| Sujets / Chaînes de mots-clés standardisés: | B
Istituzione sociale
/ Settore no profit
/ Organizzazione no profit
/ Comportamento decisionale
/ Decision making
B Diaconia / Istituzione sociale / Leadership / Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre B Settore no profit / Leadership / Comportamento decisionale |
| Sujets non-standardisés: | B
Electronic books
B Economics-Research |
| Accès en ligne: |
Volltext (lizenzpflichtig) |
| Édition parallèle: | Non-électronique
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| Résumé: | Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitworte -- Vorwort -- 1 Einleitung mit Kernthesen -- 2 Entscheidungsnotwendigkeiten erkennen -- 2.1 Gesellschaftlicher Wandel zur Multioptionsgesellschaft -- 2.2 Schwindende Gewissheiten und wachsende Optionen -- 2.3 Kirche und Diakonie in der Multioptionsgesellschaft -- 2.3.1 Kirche in der Multioptionsgesellschaft -- 2.3.2 Diakonie und Caritas in der Multioptionsgesellschaft -- 2.4 Wachsender Entscheidungsbedarf -- 2.4.1 Arbeitsteiligkeit und Spezialisierung in Expertenorganisationen -- 2.4.2 Ãberschuss an Optionen bei gleichzeitiger Ressourcenverknappung -- 2.5 Management hat die Aufgabe, für Entscheidungen zu sorgen -- 3 Entscheidungsprozesse strukturieren -- 3.1 Idealtypischer Entscheidungsprozess -- 3.1.1 Problem präzise bestimmen -- 3.1.2 Anforderungen spezifizieren -- 3.1.3 Handlungsoptionen herausarbeiten -- 3.1.4 Risiken und Folgen durchdenken -- 3.1.5 Entscheidungen fällen und realisieren -- 3.1.6 Feedbackschleifen etablieren -- 3.1.7 Fazit -- 3.2 Ungewissheit und Mehrdeutigkeit im Entscheidungsprozess -- 3.2.1 Entscheidungstheoretische Grundannahme: Sehnsucht nach optimalen Heuristiken und âToolsâ -- 3.2.2 Entscheidungstheoretische Grundannahme: Sehnsucht nach unternehmerischer Intuition -- 3.2.3 Ungewissheit und Mehrdeutigkeit als Konstanten -- 3.2.4 Entscheidungen transformieren Ungewissheit in risikobehaftete Gewissheiten -- 3.2.5 Entscheidungsprozesse als kollektives Sensemaking -- 4 Gewachsene Entscheidungspraxis reflektieren -- 4.1 Fokus auf die Praxis des Entscheidens -- 4.1.1 Entscheidungen als kommunikative Errungenschaften -- 4.1.2 Organisation geprägt von eingespielten Entscheidungspraktiken -- 4.2 Spielarten der Entscheidungspraxis -- 4.2.1 Schlüsselentscheidungen sind Chefsache! â Patriarchalische und bilaterale Entscheidungspraktiken 4.2.2 Jeder entscheidet, was er will! â Evolutionäre und emergente Entscheidungspraktiken -- 4.2.3 Schlüsselentscheidungen sind Expertenangelegenheit! â Expertenbasierte und ârationaleâ Entscheidungspraktiken -- 4.2.4 Schlüsselentscheidungen sind kollektive Managementaufgabe! â Entscheiden als vergemeinschaftete Führungsleistung -- 5 Entscheidungsfähigkeit multirational weiterentwickeln -- 5.1 Organisation im Kontext multipler Rationalitäten verstehen -- 5.1.1 Pluralität und Hybridität -- 5.1.2 Genese multirational agierender Organisationen -- 5.1.3 Charakteristik multirational agierender Organisationen -- 5.2 Multirationalität in der Entscheidungspraxis produktiv nutzen -- 5.2.1 Heterogene Entscheidungspraxis einkalkulieren -- 5.2.2 Auf Gesamtführung fokussieren -- 5.2.3 Knappheit anerkennen -- 5.2.4 Eingespielten Umgang mit multiplen Rationalitäten reflektieren -- 5.2.5 Mehrsprachigkeit entwickeln -- 5.2.6 Multirationalität in Management-Architektur abbilden -- 5.2.7 Konflikte zwischen Rationalitäten beobachten und Differenzen konstruktiv handhaben -- 5.2.8 Konsens in multiprofessionellen Entscheidungsgremien anstreben -- 5.2.9 Kollektiven Entscheidungsprozessen ausreichend Zeit einräumen -- 5.2.10 Orientierung an integrierender Sinnmitte gewinnen -- 6 Referenzrahmen wirksamer Entscheidungspraxis klären -- 6.1 Normativer Sinnhorizont -- 6.1.1 Perspektivwechsel: Von der Schärfung des Profils zur Stärkung der Identität -- 6.1.2 Normative Positionierung erarbeiten und diakonische Führungsachse ausrichten -- 6.1.3 Faires Entscheiden in ethischen Dilemmasituationen einüben -- 6.1.4 Mit Zumutungen achtsam umgehen -- 6.1.5 Dialogkultur pflegen und weiterentwickeln -- 6.2 Strategischer Sinnhorizont -- 6.2.1 Strategiearbeit als periodische Unterbrechung etablieren 6.2.2 Kohärenz zwischen normativem und strategischem Sinnhorizont herstellen -- 6.2.3 Strategischen Sinnhorizont von der Wertschöpfung her denken -- 6.2.4 Strategiefähigkeit entwickeln -- 6.2.5 Strategieinhalt und Strategieprozess verknüpfen -- 6.2.6 Strategischer Wandel und Change-Management -- 6.3 Operativer Sinnhorizont -- 6.4 Fazit -- 7 Sich als multirationaler Manager selbst reflektieren -- Literatur |
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| Description: | Literaturverzeichnis: Seite [299]-304 |
| ISBN: | 3170325183 |