Spiritual leadership and organizational leadership: The dilemma of being pope
Le conflit des rôles, quoique fréquent, offre un caractère plutôt excep tionnel en ce qui concerne le Pape. Dans son cas, il ne s'agit pas du conflit type entre rôle principal et secondaire, mais du conflit possible entre ses deux principaux rôles. Toute action accomplie par lui peut être inter...
| Published in: | Social compass |
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| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Published: |
Sage
[1969]
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| In: |
Social compass
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| 520 | |a Le conflit des rôles, quoique fréquent, offre un caractère plutôt excep tionnel en ce qui concerne le Pape. Dans son cas, il ne s'agit pas du conflit type entre rôle principal et secondaire, mais du conflit possible entre ses deux principaux rôles. Toute action accomplie par lui peut être interprêtée par l'observateur comme allant dans le sens ou à l'encontre du rôle particulier que, lui observateur, choisit de déclarer comme étant le plus important en ce moment. En tant que leader spirituel, on attend du pape qu'il soit un guide et que vis-à-vis du monde il se prononce et lui montre la voie de la Vérité. En tant que leader d'une organsation massive, d'une bureaucratie, il doit protéger et conserver sa continuité. Les deux rôles entrent aisément en conflit. Dans le cas du contrôle des naissances, il se trouve devant la nécessité d'amener le peuple à affronter un problème et à envisager la possibilité d'un changement nécessaire. Mais, en même temps, il est tenu par la crainte que l'Eglise en tant qu'institution perde respect, force ou continuité. Cette situation présente donc dans son aspect de conflit des rôles un caractère angoissant car les personnes concernées par l'un de ces deux rôles en appellent, chacune dans le sens qui est le sien, au leadership du Pape. La comprehension du conflit entre les rôles spirituel et bnreaucratiqrie suggère des implications spéciales pour l'interprétation théologique. | ||
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